Selasa, 24 September 2013

Contoh mengenai Oganisasi dan Manajemen Berkas


Nama    : Bunce Kase
N I M     : 10110004
Prodi                     : TI
Jenjang                                : S1

Soal:
Carilah contoh mengenai manajemen dan organisasi berkas?
Organisasi Berkas ialah suatu teknik atau cara untuk  menyatakan dan menyimpan record-record dalam sebuah berkas / file
·         Ada 4 teknik dasar organisasi file, yaitu :
Ø  Sequential
Ø  Relative
Ø  Indexed Sequential
Ø  Multi – Key
Secara umum keempat teknik dasar tersebut berbeda dalam cara pengaksesannya, yaitu :
Keuntungan dari berkas relatif ini  adalah  kemampuan  mengakses record secara langsung. Sebuah record dapat di  retrieve,  insert,  modifikasi  atau  di delete; tampa mempengaruhi record lain dalam berkas yang sama.
Contoh : Magnetic Disk
Keuntungan
Ø  Kemampuan untuk mengakses record berikutnya secara tepat.

Keterbatasan
Ø  Tidak dapat mengakses langsung pada record yang diinginkan 
Contoh : Magnetic Tape
Faktor-faktor yang mempengaruhi dalam proses pemilihan organisasi file :
}        Karakteristik dari media penyimpanan yang digunakan
}        Volume dan frekuensi dari transaksi yang diproses
}        Respontime yang diperlukan
Cara memilih organisasi file tidak terlepas dari 2 aspek utama, yaitu :
}        Model Penggunaannya
}        Model Operasi File

Tujuan utama dari pada Manajemen Berkas yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya adalah mencapai laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara efektif dan efisien untuk kelangsungan hidup perusahaan. Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, pihak-pihak yang terlibat paling dominan adalah pihak manajemen dan para pemegang saham. Guna mencapai tujuan perusahaan tersebut, pihak manajemen memiliki tujuan untuk mempertahankan keberhasilan yang akan dicapai dengan melihat kelemahan dan kekuatan yang terdapat dalam perusahaan serta menjalankan kebijaksanaan perusahaan dengan baik dan tepat. Kebijaksanaan tersebut meliputi bidang Pemasaran, Keuangan, Sumberdaya Manusia, Produksi dan sebagainya sehingga memerlukan tinjauan manajmen strategi tertentu.